Mestrado em Administração de Empresas – Atenas

Mestrado em Administração de Empresas

Mestrado em Administração de Empresas

Apresentação

A Atenas College é uma instituição de ensino superior credenciada, nos EUA, a oferecer mais de 400 cursos distribuídos em programas de extensão, graduação, especialização, mestrado e doutorado. Estes programas reconhecidos, globalmente, estão beneficiando estudantes de muitos países.

Com metodologia de ensino a distância, o Mestrado em Administração de Empresas foi concebido para o desenvolvimento de competências para o ensino, pesquisa e ação executiva em organizações globais.

O mestrado tem a duração de dois anos com a carga horária de 720 horas.

Processo de Seleção dos alunos:

No segundo semestre de 2018 estão disponibilizadas 100 vagas para o Mestrado em Ciências Contábeis.

A seleção dos alunos é realizada seguindo critérios rigorosos de admissão, com base em análise do perfil do candidato por meio de análise de currículo. Nosso objetivo é criar grupos com elevado potencial de desenvolvimento e formar verdadeiros líderes do futuro.

O Processo de Admissão resume-se no seguinte processo:

  1. Análise de currículo e documentação;
  2. Avaliação dos expedientes; e
  3. Carta de aceitação.

Requisitos de Admissão:

Os candidatos para o mestrado devem atender aos seguintes requisitos:

  • Habilidades quantitativas.
  • Dedicação intensiva.
  • Será valorado positivamente a experiência profissional, embora não seja requisito essencial. Além disso, o candidato deve passar com sucesso os seguintes estágios:
    • Estudo da documentação fornecida pelo candidato.
    • Análise do currículo para os alunos residentes no Brasil.

Investimentos:

À vista

Cartão recorrente (parcelas) Boleto bancário (parcelas)

24

30 48 24 30

48

R$22.000 R$1.057 R$890 R$612 R$1.425 R$1.200

R$825

Diferenciais

O curso conta com os seguintes diferenciais:

bg_classrom1
bg_management1
bg_distance1

Aprendizagem Prática

Professores com experiência nas áreas específicas

Diagnóstico e desenvolvimento de Competências comportamentais

Aprendizagem Prática – Este é o Nosso Diferencial 

O aluno não precisa mais cursar um mestrado que oferece conteúdo apenas de forma passiva, que não troca conteúdo com os alunos, apenas entrega. Nosso mestrado é completamente inovador, oferecendo a possibilidade de unir os conceitos à prática de gestão durante o curso. Os alunos têm acesso as disciplinas, com livros digitais e aulas gravadas, e usam os conteúdos destes materiais na solução de estudos de caso.

Professores com experiência nas áreas específicas

A coordenação do mestrado em Administração de Empresas está sob a responsabilidade do Dr. James Venturi

Prof. Dr. James Venturi

Currículo Plataforma Lattes:  http://lattes.cnpq.br/4324871513405744

MINI-CURRICULO:

Possui Graduação em Administração de Empresas pela Fundação Educacional do Alto Vale do Itajaí; Especialização em Administração Rural e Gestão de Programas de Reforma Agrária e Assentamento, ambos pela Universidade Federal de Lavras/MG; Especialização em Metodologia do Ensino Superior pela Universidade do Vale do Itajaí; Especialização em Educación, Ciencia y Tecnología pela Universidad Nacional de Pilar; Mestrado em Turismo e Hotelaria pela Universidade do Vale do Itajaí; Doutorado em Ciencias Empresariales pela Universidad Autónoma de Asunción e Universidad de Jaén (Espanha). Foi consultor do SEBRAE/SC. Pesquisador do Grupo Interuniversitario de Investigación Social pela Universidad de Cantábria e do Programa de Investigación y Extensión y Facultad de Ciencias, Tecnología de Artes da Universidad Nacional de Pilar; Pesquisador da Facultad Politecnica da Universidad Nacional del Este; Pesquisador pelo Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) Paraguay. Professor de pós-graduação em diversas instituições no Brasil e no Paraguai; Diretor de pós-graduação, Editor de Revista Científica. Tem experiência como coordenador de curso; coordenador de mestrados e doutorados; Diretor acadêmico e administrativo de faculdade. Autor de mais de 20 livros completos ou capítulos. Tem experiência em Administração, Desenvolvimento Gerencial, Empreendedorismo, Planejamento, Gestão da qualidade, Gestão de restaurantes. Diretor de Projetos e Captação de Recursos da Associação Empresarial de Itapema. Presidente da Agência de Desenvolvimento Regional da Costa Esmeralda. Membro do Conselho Municipal de Turismo de Itapema e do Conselho Municipal de Meio Ambiente de Itapema. Diretor Institucional da Universitas Lucius Annaeus Seneca (UNILAS).

Diagnóstico e desenvolvimento de Competências Comportamentais

Por meio da ferramenta on line MyPDACoach, desenhada para ajudar o aluno a desenvolver suas habilidades e fortalecer vínculos com outras pessoas, facilitando assim a mudança ao sucesso, o aluno faz um diagnóstico e um plano de desenvolvimento de competências comportamentais.

Inicialmente, o aluno fará um diagnóstico detalhado das suas competências comportamentais. Com base neste diagnóstico o Processo MyPDACoach convida o aluno a definir uma competência a desenvolver e o acompanhará e o guiará, durante seis semanas, enviando-lhe por e-mail tópicos, notas, conselhos e exercícios, materiais motivacionais para assim ajudá-lo a manter-se firme e continuar trabalhando as mudanças pontuais em seu estilo comportamental.

Ao longo das seis (6) semanas que duram o processo:

O sistema MyPDACoach enviará ao participante correios eletrônicos diários com diferentes desafios e mensagens do Coaching, notas, conselhos, exercícios, com a finalidade de ajudá-lo a manter-se firme e disposto e continuar trabalhando seu autodesenvolvimento.

A cada duas semanas o participante deverá auto avaliar-se.

O término das 6 semanas será solicitará um Feedback a outras pessoas.

Uma vez completadas as 6 semanas e finalizado o processo, o sistema abrirá a possibilidade de um novo processo com uma nova competência ou a possibilidade de seguir trabalhando com a mesma competência e diferentes itens e ações.

Objetivos do curso e perfil do profissional a ser formado

O Mestrado tem como objetivo estimular a produção de conhecimento no campo da Administração, bem como formar pessoas capazes de ter autonomia e independência de ação no campo empresarial.

Objetiva, ainda, desenvolver habilidades na produção e transmissão de conhecimentos em Administração, tendo em vista os avanços das concepções didáticas e pedagógicas e das metodologias de pesquisa.

Por fim, o Mestrado objetiva formar profissionais habilitados em análise de maior abrangência e profundidade na resolução de problemas de gestão empresarial.

A Atenas College pretende formar Mestres com espírito crítico, capazes de utilizar o instrumental teórico e prático do conhecimento de Negócios e também de mostrar soluções para problemas enfrentados pelas empresas na área de concentração do conhecimento.

Os formandos do Mestrado Executivo deverão:

       a)  Demonstrar as habilidades básicas demandadas pelas empresas.

       b)  Demonstrar habilidade para analisar problemas de negócios e processos e gerar e avaliar soluções para os problemas.

       c) Ter capacidade para apresentar ideias e conclusões de forma oral e escrita, de maneira compreensível para os outros.

       d) Demonstrar capacidade de entender relações entre diferentes funções dentro das organizações.

       e) Dispor de uma visão integradora, possibilitando o entendimento da estrutura e do funcionamento do campo de conhecimento da Gestão Empresarial.

Com estas características, o perfil do formando é baseado numa ampla formação Administração viabilizando o desenvolvimento de suas competências e habilidades profissionais amparadas em uma percepção fundamentada na área estratégica abrangida.

Áreas de Concentração

a) Estratégia

b) Recursos Humanos

c) Marketing

d) Finanças

e) Logística

Público Alvo

a) Profissionais de nível superior em contabilidade, administração de empresas, economia ou qualquer outra área, servidores públicos nas esferas federais, estaduais e municipais, dos poderes executivo, legislativo e judiciário e do Ministério Público e candidatos à carreira na administração pública.

b) O público-alvo deverá ser possuidor de diploma em curso de Superior.

Matriz Curricular

O Mestrado em Administração de Empresas é composto dos seguintes módulos e disciplinas:

Primeiro Semestre

Segundo Semestre

Os alunos cursam as disciplinas referentes à escolha da área de concentração,

conforme a seguir:

Terceiro e Quarto Semestres

Os alunos cursam a disciplina Projeto de Pesquisa e iniciam o Trabalho de Final de Curso, conforme a seguir:

Ementas das Disciplinas

Módulo Comum

Estratégia Competitiva

Ampliando a visão sobre a estratégia competitiva. Análise do ambiente interno. Análise do ambiente externo. Estratégia competitiva e posicionamento. Estratégia de fusões e aquisições. Governança corporativa. Estratégia internacional. O controle da execução da estratégia. A estrutura para a estratégia. Estratégia para o empreendedorismo. Liderança na condução da estratégia. Alianças estratégicas e estratégia cooperativa.

Comportamento Organizacional

Tendências nas Organizações. O Ser Humano no Ambiente de Trabalho. O Processo Motivacional. O Líder como Agente de Transformação. Novos Fundamentos do Comportamento. A Percepção e a Tomada de Decisões. O Processo de Comunicação como Diferencial Competitivo. Grupos e Equipes de Trabalho. As mudanças e a Cultura Organizacional. O Conflito e a Negociação.

Gestão da Informação Integrada

Introdução e conceitos fundamentais da gestão da informação. Sistemas de comunicação. Redes de informação. Internet, VMI e EDI. ERP. Impactos do comércio eletrônico na distribuição ao mercado. A cadeia de suprimentos e a gestão dos fluxos de informação e pedidos. O pedido perfeito: processamento e transferência de pedidos. Prioridades no processamento: pedidos em lotes e parciais. Consolidação de embarque. Rastreabilidade, GPS e RFID. Indicadores de desempenho e o uso de softwares em gestão de pedidos.

Métodos Quantitativos

Conceitos e aplicações. Análise de dados. Probabilidade e distribuições de probabilidades. Distribuições de probabilidades. Amostragem. Estimação (distribuição normal). Métodos de estimação. Intervalo de confiança e teste de hipóteses. Análise de regressão e correlação. Bondade do modelo e predição. Teoria da decisão. Análise de séries temporais.

Simulação Empresarial

Os alunos participam de simulações de decisões gerenciais, on line, quando aprendem na prática os assuntos tratados nas disciplinas dos cursos.

 

Módulo Estratégia

Análise de Investimentos

Mercado financeiro. Regime de Juros Simples. Regime de Juros Compostos. Séries de Capitais. Sistemas de amortização de dívidas. Produtos do mercado financeiro. Princípios básicos da análise de projetos. Custo de capital. Principais métodos de avaliação. Tópicos especiais sobre métodos de avaliação. Tópicos especiais sobre métodos de avaliação. Introdução à análise de risco.

Gestão de Custos e Formação de Preços

Introdução à gestão de custos e conceitos básicos. Comportamento, classificação e terminologias aplicadas à gestão de custos. Método de custeio: custeio por absorção. Método de custeio variável. Diferenças entre os métodos de custeio por absorção e custeio variável. Ponto de equilíbrio. Método de custeio ABC (Activity Based Costing). Formação de preço de venda.

Estratégia de Gestão de Processos e da Qualidade

Gestão pela qualidade. Estratégia corporativa. Cultura, 5Ss, T&D e padronização. Implementação das diretrizes estratégicas. Gerenciamento de diretrizes estratégicas.

Gestão de Relacionamento com o Mercado

Estilos Gerenciais em Marketing. Construção de Valor. Percepção. Construção e Modelos de Relacionamento. Gerenciamento Baseado na Lealdade. Customer Relationship Management (CRM). CRM – operacional, colaborativo e analítico. E-marketing com foco no relacionamento. Rupturas no Varejo.  O Varejo e a Comunicação Integrada. Estratégias de Conveniência. Serviços ao Cliente no Varejo e Inovação.

Produção: Fundamentos e Processos

As organizações e o sistema de produção. A história da Gestão da Produção: o século XX. Fundamentos e conceitos de Gestão de Produção. A produção como fator estratégico. Desenvolvimento de projetos em produção. As tecnologias de processo. Planejamento e Controle da Produção. Sistemas de Planejamento e Controle: MRP e MRP II. Sistemas de Planejamento e Controle: Just in Time. Melhoramentos da produção.

Temas Avançados em Administração

Os modelos de organização do trabalho. Perfil do trabalhador. Desafios da administração. Novos desafios. Novos rumos.

Clima Organizacional

O ambiente organizacional e as constantes mudanças. Gestão do clima organizacional. Diagnóstico organizacional. Modelos de diagnóstico de clima e cultura organizacional. Pesquisa de clima organizacional. Tabulação dos dados e análise dos resultados da pesquisa de clima organizacional. A importância do feedback na pesquisa de clima organizacional. A comunicação no ambiente de trabalho. Assertividade no ambiente de trabalho. Plano de ação estratégico em Gestão de Pessoas.

Tópicos Avançados em Recursos Humanos

Downsizing. O projeto de downsizing. Resizing. O conceito de terceirização. Empowerment. Princípios do coaching. Ferramentas de mapeamento do coaching. Ferramentas de desenvolvimento e mensuração de resultados do coaching. Mentoring. Benchmarking.

 

Módulo Recursos Humanos

Estratégias em Recursos Humanos

Recursos Humanos como negócios. Planejamento de Recursos Humanos. Gerenciamento estratégico de Recursos Humanos. A organização do trabalho. Implantando a gestão estratégica de Recursos Humanos.

Recrutamento e Seleção de Pessoas

Estrutura da área de Recursos Humanos. Recrutamento. Recrutamento interno e externo. Seleção de pessoas. Entrevistas de seleção. Estrutura de uma entrevista de seleção. Provas de conhecimento e testes psicológicos. Técnicas vivenciais. Integração ao ambiente de trabalho. Tópicos avançados de Recrutamento e Seleção.

Cargos, Salários e Remuneração

Conceitos Básicos para Iniciar uma Estrutura de Remuneração. Princípios Gerais para a Montagem da Estrutura de Cargos e Salários. As Etapas para a Construção do Plano de Cargos e Salários (PCS). Divulgação do Projeto e Introdução à Descrição de Cargos. Descrição e Especificação dos Cargos. Avaliação e Classificação dos Cargos. Métodos Quantitativos de Avaliação de Cargos. Métodos Sistêmicos e Introdução à Pesquisa Salarial. Avaliação de Cargos a partir do Manual e Montagem da Estrutura Salarial. Política Salarial, Enquadramento e Estratégias de Remuneração.

Benefícios e Serviços

Benefícios e serviços no séc. XXI. Busca da eficiência e produtividade. Implantação de um plano de benefícios e serviços. A excelência na administração. Previdência social e previdência privada no Brasil.

Legislação Trabalhista, Previdenciária e Contratos

Admissão de empregados. Contratos de trabalho. Duração do trabalho. Intervalos para alimentação e repouso. Remuneração, salários e trabalho noturno. Férias e gratificação natalina. Folha de pagamento, contribuição previdenciária e depósito de FGTS. Rescisão contratual e exame médico demissional. Homologação, indenização adicional e modalidades de rescisão. Rescisão contratual por justa causa.

Treinamento e Desenvolvimento

Planejamento estratégico e o treinamento e desenvolvimento de pessoas. Estratégias de treinamento e o ciclo de vida dos negócios. Métodos e técnicas de treinamento e o ciclo de vida dos negócios. O gestor de treinamento como facilitador no desenvolvimento de pessoas. Mecanismos de avaliação e validação do treinamento. Treinamentos técnicos e comportamentais. Formas de aplicação de T&D e seus benefícios. Fatores que contribuem para o sucesso do treinamento. Processo de controle do treinamento e seus benefícios para a empresa. Custo e investimento em treinamento.

Avaliação de Desempenho

Em que consiste avaliar. Padrões de desempenho no cargo. Políticas e procedimentos. Tipos de avaliação. Modelos de avaliação de desempenho. Criação e implantação do método 360º. Relações de feedback. Treinamento e desenvolvimento do processo comunicacional. Falhas mais comuns na avaliação de desempenho. Implantação da avaliação de desempenho.

Incentivos e Recompensas

Recompensas, incentivos e punições no ambiente de trabalho. O caráter multivariado das recompensas e incentivos. Métodos de remuneração. Salário indireto: benefícios e planos flexíveis. Planos de incentivo.

Motivação e Liderança

Conceitos de motivação. Teorias sobre motivação. Abordagem comportamental de motivação. Como motivar as pessoas no ambiente de trabalho. Liderança nos diversos contextos. Teoria de liderança com base nos traços de personalidade. Teoria dos estilos comportamentais. Teorias situacionais. Abordagens recentes de liderança. Como liderar reuniões.

Clima Organizacional

O ambiente organizacional e as constantes mudanças. Gestão do clima organizacional. Diagnóstico organizacional. Modelos de diagnóstico de clima e cultura organizacional. Pesquisa de clima organizacional. Tabulação dos dados e análise dos resultados da pesquisa de clima organizacional. A importância do feedback na pesquisa de clima organizacional. A comunicação no ambiente de trabalho. Assertividade no ambiente de trabalho. Plano de ação estratégico em Gestão de Pessoas.

Gestão da Performance

Alta performance organizacional contemporânea. Gestão do conhecimento em organização de alta performance. Gestão de talentos em organização de alta performance. Liderança para excelência do desempenho e competitividade. Governança corporativa em organizações de alta performance. Administração da inovação para organizações de alta performance. Arquitetura da informação para organização de alta performance. Gestão para otimizar o desempenho organizacional. Gestão estratégicas para organização de alta performance. Gestão de clientes para alta performance organizacional.

Tópicos Avançados em Recursos Humanos

Downsizing. O projeto de downsizing. Resizing. O conceito de terceirização. Empowerment. Princípios do coaching. Ferramentas de mapeamento do coaching. Ferramentas de desenvolvimento e mensuração de resultados do coaching. Mentoring. Benchmarking.

Módulo de Marketing

Inteligência Competitiva e Pesquisa de Mercado

Pesquisa de mercado: conceitos e aplicações. Pesquisa de mercado: do problema à solução. A pesquisa quantitativa: planejamento. A pesquisa quantitativa: plano de amostragem. A pesquisa quantitativa: procedimentos de campo. A pesquisa qualitativa: planejamento. A pesquisa qualitativa: procedimentos de campo. Benchmarking como base para competição. Benchmarking: desdobramentos. Inteligência competitiva: conceitos e aplicações. Inteligência competitiva: o sistema. Inteligência competitiva internacional.

Comportamento do Consumidor e Marketing de Relacionamento

Premissas e perspectivas a respeito do consumidor. Processo de decisão do consumidor. Influências sociais no comportamento do consumidor. Influências pessoais no comportamento do consumidor. Tipos de tomada de decisão do consumidor. Marketing de relacionamento: conceitos, tipos e características. Planejamento do relacionamento: aplicações estratégicas e táticas. Administração da fidelidade. Requisitos de desempenho do relacionamento. Preparação e desenvolvimento de equipe no atendimento ao cliente.

Sistemas de Informação em Marketing

Fundamentos de sistemas de informação. Processos e informações de marketing. Sistemas de Informação em Marketing. Marketing eletrônico. Banco de dados de marketing. Sistemas de suporte às decisões de marketing. Sistemas de inteligência de marketing e análise da concorrência. Sistemas de relacionamento com clientes – Customer Relationship Management (CRM). Aplicações das informações de marketing. Tecnologias de consultas de informações do SIM. Segurança, privacidade e ética nos Sistemas de Informações de Marketing. Implantação de Sistemas de Informação de Marketing.

Gerenciamento de Marcas e Produtos

O Contexto dos Produtos. Composto do Produto. Fundamentos da Gestão do Produto. Princípios da Gestão dos Serviços. Desenvolvimento de Novos Produtos. A Dimensão das Marcas. Estrutura da Marca. Posicionamento da Marca. Patrimônio de Marca. Embalagens.

Serviços ao Cliente

Introdução e conceitos fundamentais de serviço ao cliente. Definindo os atributos dos serviços ao cliente e a estratégia de canais de distribuição. Serviços ao cliente e a estratégia da cadeia de suprimentos. Métricas para o gerenciamento de serviços ao cliente. O papel dos prestadores de serviços logísticos. Seleção e contratação de prestadores de serviços logísticos. Elementos fundamentais de Supply Chain Management. Gestão integrada. Capacidade de resposta. Mapeando a cadeia de suprimentos. Indicadores de desempenho da SCM. Globalização da gestão logística internacional.

Publicidade e Propaganda

Propaganda e publicidade. O mundo da Publicidade. Agência de publicidade. Atividades e produtos da publicidade e propaganda. O futuro da comunicação mercadológica.

Administração de Vendas

Técnicas de negociação e vendas: conceitos introdutórios. A atividade comercial e o profissional de vendas. Vendas e marketing. O cliente e a área comercial. Comunicação e vendas. Fases de venda e suas técnicas. Planejamento e previsão em vendas. Organização da força de vendas. Preparação e liderança das equipes de vendas. Remuneração e controle da força de vendas.

Contabilidade Gerencial e Formação de Preços

Contabilidade e o significado dos relatórios econômico-financeiros. Balanço: significado das contas do ativo, passivo e patrimônio líquido. Variações no patrimônio líquido: receita, despesa e resultado. O fluxo de caixa. Análise dos demonstrativos financeiros: índices de rentabilidade, liquidez e estrutura de capital. Índices de análise do Capital de Giro. O significado das informações do demonstrativo de resultado. Custeio por contribuição versus custeio por absorção. Análise custo-volume-lucro: ponto de equilíbrio, metas de vendas com objetivo de lucro. Decisão de preço quando varia o preço do insumo. Decisão de aceitar ou rejeitar uma proposta. Decisão de preço considerando o retorno sobre o investimento. Retirar ou adicionar um produto de linha.

 

Módulo Finanças

Contabilidade Gerencial e Formação de Preços

Contabilidade e o significado dos relatórios econômico-financeiros. Balanço: significado das contas do ativo, passivo e patrimônio líquido. Variações no patrimônio líquido: receita, despesa e resultado. O fluxo de caixa. Análise dos demonstrativos financeiros: índices de rentabilidade, liquidez e estrutura de capital. Índices de análise do Capital de Giro. O significado das informações do demonstrativo de resultado. Custeio por contribuição versus custeio por absorção. Análise custo-volume-lucro: ponto de equilíbrio, metas de vendas com objetivo de lucro. Decisão de preço quando varia o preço do insumo. Decisão de aceitar ou rejeitar uma proposta. Decisão de preço considerando o retorno sobre o investimento. Retirar ou adicionar um produto de linha.

Administração Financeira e Orçamentária

Funções financeiras da empresa. Natureza e administração do capital de giro. O orçamento de capital. Orçamento operacional. Orçamento flexível. Orçamento de caixa. Alavancagem e seus efeitos. O ponto de equilíbrio: a análise custo-volume-lucro. Os indicadores econômicos e financeiros. Financiamento das atividades empresariais. Fusões e consolidações de empresas. Planejamento e controle financeiro.

Finanças Corporativas

Fluxo de caixa. Ciclo de caixa. Capital de giro. Gestão das contas a receber. Gestão dos estoques. Necessidade de capital de giro. O valor do dinheiro no tempo. Princípios para aplicação de capital. Custo de capital. Estrutura de capital. Alavancagem operacional, financeira e combinada. Risco operacional, financeiro e combinado.

Planejamento Tributário

Introdução à legislação tributária. Planejamento tributário. Tributação da pessoa jurídica. Tributação sobre a receita da pessoa jurídica. Tributação dos resultados auferidos no exterior. Tributação de operações intercompany. O preço de transferência nas importações (transfer pricing). O preço de transferência nas exportações (transfer pricing). Tratados internacionais. Reorganização societária. Crimes contra a ordem tributária. Planejamento tributário e as responsabilidades pessoais.

Análise de Investimentos

Mercado financeiro. Regime de Juros Simples. Regime de Juros Compostos. Séries de Capitais. Sistemas de amortização de dívidas. Produtos do mercado financeiro. Princípios básicos da análise de projetos. Custo de capital. Principais métodos de avaliação. Tópicos especiais sobre métodos de avaliação. Tópicos especiais sobre métodos de avaliação. Introdução à análise de risco.

Derivativos Financeiros

Introdução aos Mercados e Contratos de Derivativos. Contratos futuros e mercados futuros. Contratos futuros de taxas de câmbio e de taxas de juros DI. Mercados futuros de índices de ações e de commodities. Contratos a termo e preços dos contratos a termo e futuro. Contratos e mercados de opções. Estratégias com opções. Preços das opções. Modelo binomial. Opções exóticas. Contratos e mercados de swaps. Operações com derivativos.

Representante

Acreditadores

Parceiros

Convênios